创富道场【vip1188.cn】项目课程资源网：组织与人才发展必学的人才盘点课，方案设计与落地实操攻略，从0到1全流程

组织与人才发展必学的人才盘点课，方案设计与落地实操攻略，从0到1全流程

任职资格与胜任力构建方法

7种盘点模型方法

8种潜力评测模型

人才盘点报告编写

一你是否遇到这些问题?

每年公司业绩目标确定后，需要做人力资源预算，招多少人、招什么样的人是合理的?

业务团队的人不少，但产出并不理想，老板总说能力不行，到底是哪里不行，该换人还是培训?

中、基层管理者普遍领导力不足，不知道该如何提升?

公司发现新市场、新机会，战略很清晰、目标也明确，但就是没人可用，瘸子里面挑将军?

优秀员工的离职率很高，大部分的真实原因都是职业发展受限，怎么才能让大家留得住?

员工工作不积极、团队氛围不佳，想知道问题在哪里，怎么做?……

老板让做人才盘点，不知道所谓的人才盘点到底是什么，应该从哪里入手?

人才盘点做完了，应该怎么分析数据，怎么出报告?

课程价值

学会设计全流程方案推进组织人才盘点

了解人才盘点在人力资源规划中的价值与意义

设计不同发展阶段的企业更适合的“盘点”方案

掌握全流程的人才盘点方案设计与实施计划

了解任职资格体系与胜任力的关系

掌握人才盘点相关的十项全能

掌握8种潜力评测模型

组织人才校准会

输出团队与个人盘点报告

制定个人学习IDP

掌握人才盘点项目的运营

获取人才盘点流程中的表单模板

学会设计公司完整的人才诊断与盘点方案，学会推进和运营盘点项目，输出盘点结果，为后续人才与组织发展提供有效决策依据。

课程可掌握的十项技能

关键岗位的识别能力

岗位关键职责的梳理能力

岗位胜任力的建模能力

360调研评测与反馈的设计能力

员工敬业度的诊断分析能力

数据透视分析能力

九宫格的绘制与解读能力

潜力模型的解读能力

组织脑暴共创会的能力

人才盘点全流程的设计规划能力

课程内容：

├──课件

│├──模型-案例-管理者胜任力模型（总监级）.xlsx

│├──360-评价关系梳理表.xlsx

│├──盘点输出-简要版评估表.xlsx

│├──模型-案例-行政关键职责说明.xlsx

│├──360评分明细表.xlsx

│├──建模-胜任力建模前访谈提纲.xlsx

│├──【案例】Q12数据分析.pptx

│├──360-打分维度选择与规则设计.xlsx

│├──九宫格数据表.xlsx

│├──课件附-360数据分析.pptx

│├──盘点输出-人员基本信息档案.xlsx

│├──360-管理者胜任力调研问卷设计.xlsx

│├──建模-任职资格访谈提纲(关键责任-知识技能-胜任力).xlsx

│├──关键岗位分析.xlsx

│├──盘点输出-案例-员工胜任力匹配报告.pdf

│├──课件附-Q12员工敬业度数据分析.pptx

│├──模型-员工通用胜任力模型.xlsx

│├──模型-和邦胜任力模型.pdf

│├──360-管理者胜任力调研问卷表.xlsx

│├──【案例-方案宣讲】人才盘点方案宣讲-源文件.pptx

│├──模型-案例-HR任职资格标准-关键职责说明.xlsx

│├──360评测前建模访谈抽样原则.xlsx

│├──盘点输出-岗位人才架构图.xlsx

│├──盘点输出-各部门人员盘点信息表.xlsx

│├──人才盘点附件清单.png

│├──人才盘点课件（全）.pdf

│├──人才盘点课程配套资料包清单.png

│├──模型-案例-管理者胜任力模型（经理级）.xlsx

│├──方案设计-人才盘点项目计划表.xlsx

├──30-人才盘点实操连线答疑2.mp4

├──31-人才盘点实操连线答疑3.mp4

├──20-19-输出人才盘点报告1：团队整体情况（领导力及人才分布）.mp4

├──25-24-人才盘点附送表格模板介绍.mp4

├──4-03-如何确定关键岗位.mp4

├──2-01-什么是人才盘点.mp4

├──17-16-如何进行数据分析1：360数据分析.mp4

├──24-23-人才盘点的角色分工和成功条件.mp4

├──33-绩效人才盘点课程答疑2.mp4

├──18-17-如何进行数据分析2：Q12数据分析.mp4

├──5-04-胜任力与任职体系3.0解读与案例.mp4

├──10-09-如何梳理关键岗位职责.mp4

├──14-13-盘点方法1：360调研与评测解读及案例.mp4

├──35-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析”3.mp4

├──32-绩效人才盘点课程答疑1.mp4

├──001.人才盘点电子课件版（20240510）.pdf

├──16-15-人才盘点的前期准备与评估的组织推进.mp4

├──27-直播课-HR如何切入工作2.mp4

├──29-人才盘点实操连线答疑1.mp4

├──9-08-潜力之适合不适合做.mp4

├──8-07-潜力之愿不愿做.mp4

├──22-21-输出人才盘点报告3：人才发展建议报告及员工敬业度分析提.mp4

├──13-12-选择确定盘点维度.mp4

├──21-20-输出人才盘点报告2：人才分布九宫格及后续应用建议.mp4

├──23-22-输出人才盘点报告4：IDP计划和管理者继任计划.mp4

├──002.人才盘点的知识体系与课程价值介绍.pdf

├──12-11-梳理能力标准方法2：工作坊建模法及通用模型补充介绍.mp4

├──36-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析”1.mp4

├──6-05-什么是潜力.mp4

├──11-10-梳理能力标准方法1：闭门会议法及通用模型介绍.mp4

├──34-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析”2.mp4

├──3-02-人才盘点到底盘什么.mp4

├──28-直播课-HR如何切入工作3.mp4

├──26-直播课-HR如何切入工作1.mp4

├──15-14-盘点方法2：Q12员工敬业度评测解读及案例.mp4

├──38-直播剪辑-胜任力模型构建共创会怎么开.mp4

├──37-如何用Excel制作人才盘点九宫格.mp4

├──19-18-如何推进人才校准.mp4

├──1-00赠送直播课-人才盘点7项技能.mp4

├──7-06-潜力之会不会做.mp4