创富道场【vip1188.cn】项目课程资源网：五道战略管理课：从思维构建到落地监控，掌握企业战略全流程方法论

五道战略管理体系课程，专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入，系统传授五道战略核心方法论，详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容；配套华润怡宝多维度实战案例，拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法，提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料，搭配直播课与总结复盘，助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。
课程目录：
五道战略
├00、第0课-开营寄语
│├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”
│├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4
├01、第一课-避免战略管理的误区
│├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4
│├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf
│├01第一课-知识卡片.jpg
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├02、第二课-人人都要拥有战略思维
│├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4
│├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf
│├02第二课-实践工具A.jpg
│├02第二课-知识卡片.jpg
│├02第二课-课程概览.jpg
├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
│├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4
│├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1)
││├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf
││├03第三课-知识卡片.jpg
││├03第三课-课程概览.jpg
├04、第四课-理解使命、远景目标和价值
│├04-11第四课-第十一课-实践工具B.jpg
│├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4
│├04第四课-知识卡片.jpg
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│├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf
├05、第五课-什么是3c模型
│├05、第五课-什么是3c模型.mp4
│├05第五课-什么是3C模型？.pdf
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│├05第五课-课程概览.jpg
├06、第六课-理解外部力量 需求 技术
│├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4
│├06第六课-理解外部力量：需求、法规和技术.pdf
│├06第六课-知识卡片.jpg
│├06第六课-课程概览.jpg
├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
│├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4
│├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf
│├07第七课-知识卡片.jpg
│├07第七课-课程概览.jpg
├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
│├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级.mp4
│├08第八课-PPT-了解竞争优势，明确业务优先级.pdf
│├08第八课-知识卡片.jpg
│├08第八课-课程概览.jpg
├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
│├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4
│├09第九课-知识卡片.jpg
│├09第九课-课中练习.jpg
│├09第九课-课程概览.jpg
│├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf
├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
│├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4
│├10第十课-知识卡片.jpg
│├10第十课-课程概览.jpg
│├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf
├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
│├十一课资料
││├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav
││├11第十一课-知识卡片.jpg
││├11第十一课-课中练习1.jpg
││├11第十一课-课中练习2.jpg
││├11第十一课-课程概览.jpg
││├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf
├12、第十二课-商业计划是什么？
│├12、第十二课-商业计划是什么？.wav
│├12第十二课-实践工具C.jpg
│├12第十二课-知识卡片.jpg
│├12第十二课-课程概览.jpg
│├12第十二课PPT-商业计划是什么？.pdf
├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略
│├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.wav
│├13第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.pdf
├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？
│├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.wav
│├14第十四课-案例课PPT：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.pdf
│├14第十四课-知识卡片.jpg
│├14第十四课-课程概览.jpg
├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？
│├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.wav
│├15第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.pdf
│├15第十五课-知识卡片.jpg
│├15第十五课-课程概览.jpg
├16、第十六课-战略落地需要的组织能力
│├16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav
│├16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf
│├16第十六课-知识卡片.jpg
│├16第十六课-课程概览.jpg
├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
│├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.wav
│├17第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.pdf
│├17第十七课-知识卡片.jpg
│├17第十七课-课程概览.jpg
├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
│├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.wav
│├18第十八课-知识卡片.jpg
│├18第十八课-课程概览.jpg
│├18第十八课PPT-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
├19、第十九课-战略监控的三个基本方法
│├19、第十九课-战略监控的三个基本方法.wav
│├19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf
│├19第十九课-知识卡片.jpg
│├19第十九课-课程概览.jpg
├20、测试题及答案
│├测试题.wav
│├测验题目+答案
││├答案 第一页.jpg
││├答案 第二页.jpg
││├综合测试题.jpg
├21、第一场 直播课
│├第一节直播课.wav
├22、五道战略线上总结
│├五道战略线上总结.wav