创富道场【vip1188.cn】项目课程资源网：《极简OKR实战》一套可执行的OKR全流程解决方案 培训课程内容介绍：

KPI 管理法已经过时，国内外各大企业都在应用 OKR，如 Google、Intel、LinkedIn 、字节跳动等。 OKR 是当下最前沿的科学管理理念，它让团队自下而上地聚焦目标，以企业战略引导工作方向，提升个人价值，提高团队效率。

很多团队在应用 OKR 的过程存在各种问题，比如：如何转变根深蒂固的 KPI 思维？ 如何确定关键指标，制定可执行的 OKR 方案？如何实施以及后续跟踪、调优？

本套培训课程从理论讲解、方案制定、细节实施、跟踪调优等方面逐一解决这些问题，帮助管理者落地 OKR 管理法，帮助员工更好地理解工作目标，有针对性地调整方向。

① 重新认识 OKR ，培养目标管理思维：这一模块将带你了解 OKR 在企业的落地应用，对比不同企业规模、行业、场景下，OKR 应用的区别，让你全面认识 OKR 管理理念，培养目标管理思维，避免误用。

② 拆解关键指标，完善 OKR 制定方案： 这一模块内容聚焦 OKR 制定中的细节问题，结合大量案例，为你讲解目标 O 和关键结果 KR 如何制定，如何规避 OKR 制定中一些常见问题，让你制定出可执行的 OKR 方案，发挥出聚焦目标、激励员工的效用。

③ OKR 实施反馈，追踪与调优：这一模块带你追踪 OKR 实施过程，并且及时优化。在方案实施阶段，如何进行高质量的追踪与评审，及时发现问题并矫正，本模块内容包含大量学完即用的工具、模版和流程说明，让你能保障在执行过程中目标不偏移。

《极简OKR实战》一套可执行的OKR全流程解决方案 课程内容目录：

模块一：走近OKR在企业的落地应用

01 为什么OKR广受企业青睐？
02 创业公司VS500强公司，落地OKR重点关注什么？
03 互联网行业VS传统行业，如何灵活应用OKR？

模块二：OKR制定，细节成就完美

04 重识目标O：任务和价值，应该以谁为导向？
05 关键结果KR：如何制定才能体现目标“进度”？
06 团队激励难？OKR目标思维轻松达成

模块三：OKR实施，从追踪到反馈

07 追踪：可视化追踪，让OKR公开透明
08 提优：如何打造高效率的OKR制定、评审会议？
09 反馈：自下而上，OKR为战略提供优化导向

结束语 OKR，对价值的极致追求

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