【项目规划】项目管理实战10步法

项目管理过程环环相扣，缺少其中一个环节，整个流程将会脱节。如何运用项目工具，让流程更优化，保证项目的高效执行？本课程项目管理实战专家常耀俊老师，分享了项目管理、运作的过程与工具，帮助你用10步法规划好项目，渗透至项目每一个环节，让项目井井有条执行，实现既定目标。

课程大纲：

一、项目和项目应用

1、项目

2、运作

3、项目和运作

4、项目管理价值

5、互联网思维下的项目

二、项目管理标准和原理

1、项目管理

(1) 管理需求

(2) 整合资源

(3) 平衡要素

2、项目管理过程

三、项目管理的过程和工具

1、范围计划

2、进度计划

3、项目收尾

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